Unternehmensdaten HUF HAUS

  • Year founded: 1912
  • Number of group employees : 463
  • Number of trainees: 46
  • Number of building projects completed: c. 10,000

 

 

Georg Huf

Entrepreneur

企业家

贺府房屋有限公司现在由贺府家族的第三代传人经营管理。公司现任总裁格奥尔格·贺府和托马斯·贺 府从接管公司起就保持着公司业绩连续而稳定的增长。同时,在他们的带领下,贺府公司把贺府楼这一德国品牌打造成了国际知名品牌。贺府楼的新一代产品“绿色 革命型贺府楼”2009年顺利进入市场,贺府公司的业绩被推向了一个新高潮。

格奥尔格·贺府 简介

  • 生于1956年;
  • 1978-1980年主攻银行经营管理专业;
  • 1981年加入贺府家族企业并担任区域销售主管;
  • 1984年任营销经理;
  • 1996年至今担任贺府公司总裁;
  • 同时还担任德国预制房联邦协会董事会成员;
  • 和欧洲预制房联合会主席。

高度现代化的生产工艺和流程

高度现代化的生产工艺和流程

高品质和个性化的系列生产

"个性化"和 "系列" 这两个概念初看好像是一对矛盾体。贺府公司对此作出了相反的证明。在贺府公司高度现代化生产线上流动的贺府楼组件,最终会被设计成具有个性化风格的贺府 楼,其生产是按最高质量标准实施的。生产程序并非专指件数,而是指组件在生产车间部分自动化的生产和组装工序以及因此而实现的高质量,而这单凭手工工艺和 现场安装是绝对不可能实现的。

可持续发展原则

所使用的材料和能源都是按照生态和建筑环保的标准选择无害和可再生材料和能源。

公司于2009年投资建设了一座现代化的生态垃圾焚烧站,所使用的燃料都是自己工厂车间里的垃圾。 尽管没有相关法律规定,该设备还是安装了一台高效废气过滤装置。该设备每年为生产车间和办公区总共节约500吨二氧化碳,这是对整个环境和维斯特瓦尔德地 区洁净空气的一个巨大贡献。

贺府公司的企业责任延续至工厂大门外

贺府公司的企业责任延续至工厂大门外

贺府公司的企业责任延续至工厂大门外

贺府公司的企业责任延续至工厂大门外

贺府家族企业的第三代领导人格奥尔格·贺府和托马斯·贺府清楚地认识到贺府公司的使命,即他们面对社会以及面对贺府公司的全体员工所肩负的重任。

以下是贺府集团公司面向社会、面向员工所作出的贡献举例:

  • 企业进行了一体化管理(BEM)、 认证;
  • 和预防保健认证,例如向贺府集团公司全体员工提供的“奔向21世纪”健身中心的健美课和保健按摩服务;
  • 提供给员工长期的外语培训和其他培训;
  • 退休员工的定期聚会;
  • 承诺在生产车间和已建成的贺府楼,不断改善节能措施,为保护全球环境、维护全球气候水平作出具体贡献;
  • 自行开发、生产并使用现代化的办公家具,如电动升降桌椅等;

专业水平和激情工作

团队精神是贺府公司企业文化的基石

要把一幢贺府楼完全个性化地设计、建造、融资、装饰并交钥匙给业主,这是一个非常复杂的过程,需要 公司全体项目参与人员的密切而完美的合作。因此,贺府公司既需要员工个人的专业技能,更需要每一位员工具有精诚合作的团队精神。贺府公司强调长期保持团队 精神这一企业文化传统,并将它作为企业文化的重要基石进行维护。

贺府公司的奋斗目标 - 满意而热爱贺府楼的客户

每一幢贺府楼都是独一无二的艺术品。贺府楼是由设计师进行个性化设计的房屋。贺府楼的设计方案绝对不是已有的、可以直接“从抽屉里”拿出来重复建造的图 纸。贺府楼里融合的是业主的个性化要求,同时还要满足建造地点所处地理位置的环境要求和当地建筑规范的要求。因此,团队合作从潜在客户到贺府公司进行咨询 就开始了,它贯穿于规划、设计、项目进程计划、从供货商处个性化订货、排产、生产、工地上安装和室内设备安装、室内装饰等所有阶段。在工程进展的每一阶 段,贺府公司都有一个专家团队专门负责该项目,直至项目结束。这样的管理风格只有一个目标:即达到业主完全的满意,使业主热爱自己的家。

Awards

专家的认可就是鞭策

贺府房屋有限公司在过去几十年的历史中,得到过许多奖状和奖杯。专家们、客户们的认可,是对贺府公司团队的鼓励与鞭策,也是我们前进的新动力。我们获得的奖项举例如下:

  • 1977年联邦德国贡献奖 (弗兰茨·贺府)
  • 1977年路德维西·艾哈德奖章 (弗兰茨·贺府)
  • 1999年经济奖章 (弗兰茨·贺府)
  • 2000年创新奖章
  • 2001年德国太阳能奖
  • 2009年贺府艺术9楼获红点设计奖